ศูนย์บริหารความเสี่ยง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เดินหน้าขับเคลื่อนนโยบายธรรมาภิบาลและความโปร่งใสอย่างต่อเนื่อง โดยจัดกิจกรรมหัวข้อที่ 3: การบรรยายพิเศษ “เส้นแบ่งบางๆ ระหว่าง “สินน้ำใจ” กับ “สินบน”: รู้ทัน No Gift Policy และกฎหมาย ป.ป.ช. ที่ต้องระวัง (The Fine Line: Gifts, Bribes, and Legal Boundaries)” เมื่อวันศุกร์ที่ 22 พฤษภาคม 2569 เวลา 10.00-12.00 น. ผ่านระบบออนไลน์ (Zoom Meeting)

กิจกรรมครั้งนี้จัดขึ้นภายใต้โครงการอบรมสัมมนาชวนคุย ชวนคิด จุฬาฯ โปร่งใส กะเทาะข้อมูลทุจริต สู่พฤติกรรมสุจริตเชิงประจักษ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 (Chula Talk of Integrity 2026: Breaking Silos, Building Behavior – The Open Data Evolution) โดยได้รับความสนใจอย่างคับคั่งจากคณะผู้บริหาร และเครือข่ายผู้แทนความโปร่งใสและคุณธรรม (CU-ITA Agent) จากหลากหลายส่วนงานเข้าร่วมรับฟังกว่า 528 คน

การบรรยายทางวิชาการได้รับเกียรติจาก ศาสตราจารย์ ดร.คณพล จันทน์หอม รองอธิการบดีงานด้านกฎหมายและทรัพยากรมนุษย์ และอาจารย์ประจำคณะนิติศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เป็นวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิในการถอดรหัสความเสี่ยงทางกฎหมายและนโยบายความโปร่งใส โดยชี้ให้เห็นความแตกต่างใน “พื้นที่สีเทา” (The Gray Zone) ระหว่าง “สินน้ำใจ” (Safe Zone) ที่ให้ด้วยอัธยาศัยไมตรี กับ “สินบน” (Danger Zone) ที่ให้เพื่อหวังผลประโยชน์หรือจูงใจให้เอนเอียงในการปฏิบัติหน้าที่ พร้อมทั้งได้อธิบายข้อกฎหมาย ป.ป.ช. มาตรา 128 ว่าด้วยการห้ามรับทรัพย์สินหรือประโยชน์อื่นใด (ความผิดทันทีหากรับเกิน 3,000 บาทโดยไม่มีข้อยกเว้นตามเกณฑ์) และประมวลกฎหมายอาญา มาตรา 149 รวมถึงมาตราอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ซึ่งมีบทลงโทษที่รุนแรง นอกจากนี้ยังได้ยกตัวอย่างเกณฑ์ระดับสากลอย่างกฎหมาย Kim Young-ran Law ของเกาหลีใต้ เพื่อแสดงให้เห็นว่าเหตุใดจุฬาฯ จึงต้องกำหนดนโยบาย No Gift Policy ขึ้นมา เพื่อเปลี่ยนเส้นแบ่งที่คลุมเครือให้กลายเป็น “กำแพงที่ช่วยปกป้องบุคลากรทุกคนอย่างแท้จริง”

ด้าน ผู้อำนวยการศูนย์บริหารความเสี่ยง จุฬาฯ ได้นำเสนอแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านการทุจริต (Fraud Risk Management) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 โดยระบุถึงกระบวนการประเมินความเสี่ยงทุจริตในระดับส่วนกลางที่ดำเนินการเป็นประจำทุกปี พร้อมทั้งสนับสนุนให้คณะและส่วนงานต่าง ๆ นำประเด็นความเสี่ยงเหล่านี้ไปพิจารณา ทบทวน และสำรวจจุดเปราะบางในแต่ละกระบวนงานของตนเอง เนื่องจากบริบทการทำงานของแต่ละส่วนงานอาจมีความสุ่มเสี่ยงที่แตกต่างกันไป เพื่อร่วมกันกำหนดมาตรการรองรับและควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ภายใต้กลไกการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (PDCA) และเพื่อป้องกันผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นตามกรณีศึกษาต่าง ๆ

ฝากการบ้านและแนวปฏิบัติเชิงประจักษ์: “ศิลปะการปฏิเสธ” (The Art of Saying No)

ในช่วงท้ายของกิจกรรม ฝากแนวคิดและเทคนิคเชิงปฏิบัติ เพื่อเป็นเกาะป้องกันชั้นดีให้แก่บุคลากรในการปฏิบัติหน้าที่เมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่อาจนำไปสู่ข้อเคลือบแคลงสงสัย ผ่าน 4 เทคนิคสำคัญ ดังนี้

1. เทคนิคแซนด์วิช (The Sandwich Method): เริ่มต้นด้วยการแสดงความขอบคุณ ปฏิเสธอย่างนุ่มนวลพร้อมให้เหตุผลด้านนโยบายขององค์กร และตบท้ายด้วยการส่งมอบความปรารถนาดีกลับไป
2. การใช้กฎระเบียบเป็นเกราะป้องกัน (Blame the Policy): อธิบายอย่างตรงไปตรงมาและสุภาพว่าเป็นเกณฑ์ข้อบังคับและนโยบาย No Gift Policy ของมหาวิทยาลัย เพื่อลดความขุ่นข้องหมองใจหรือความรู้สึกปฏิเสธในส่วนบุคคล
3. การเบี่ยงเบนและเสนอทางเลือก (Offer an Alternative): เปลี่ยนจากการรับของขวัญเป็นสิ่งอื่นที่มีคุณค่าทางจิตใจแทน เช่น การส่งความปรารถนาดีผ่านอีเมล บัตรอวยพร การให้คำติชมหรือประเมินความพึงพอใจผ่านระบบ VOS/VOC หรือเชิญชวนร่วมบริจาคสมทบทุนให้แก่คณะ ส่วนงาน โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ เพื่อสาธารณกุศลแทน โดยสามารถสื่อสารในแนวทาง เช่น “รับเป็นของขวัญไม่ได้จริงๆ ค่ะ แต่ถ้าท่านอยากสนับสนุน รบกวนเปลี่ยนเป็นคำติชมผ่านอีเมล การประเมินความพึงพอใจ VOS/VOC แทน หรือถ้าสะดวกสามารถร่วมบริจาคสมทบทุนให้แก่คณะ/ส่วนงาน หรือโรงพยาบาลจุฬาฯ จะเป็นพระคุณอย่างยิ่งและได้บุญด้วยนะคะ”
4. การรับเพื่อรายงานต่อ (Accept to Declare): ในกรณีที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จริง ๆ เช่น ส่งมาทางไปรษณีย์ หรือใส่กระเป๋ามาให้โดยไม่ทันตั้งตัว บุคลากรสามารถรับไว้ก่อนเพื่อเข้าสู่กระบวนการรายงาน (ภายใน 30 วัน) และส่งมอบให้เป็นทรัพย์สินของส่วนกลางตามระเบียบของมหาวิทยาลัยต่อไป โดยแจ้งผู้ให้ทราบด้วยความสุภาพว่า “ขอบพระคุณสำหรับของขวัญนะครับ แต่ตามระเบียบ No Gift Policy ผมไม่สามารถรับไว้เป็นของส่วนตัวได้ ผมจึงขออนุญาตนำของขวัญชิ้นนี้ไปรายงานและส่งมอบให้เป็นทรัพย์สินของส่วนกลาง/กองทุนสวัสดิการ ตามขั้นตอนของมหาวิทยาลัยต่อไปนะครับ”



การสัมมนาในครั้งนี้นับเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญในการตอกย้ำภาพลักษณ์ “จุฬาฯ โปร่งใส” ที่มุ่งเปลี่ยนผ่านจากหลักการในหน้ากระดาษ สู่การสร้างพฤติกรรมสุจริตที่จับต้องได้และปฏิบัติได้จริงในชีวิตการทำงานอย่างยั่งยืน

▶️ รับชมย้อนหลังได้ที่:

🔗 https://chula.zoom.us/rec/share/z3sfHTfbF0fS7yM4m6Zxvm1Na0Eb8OLNXiUeFVdVer3GqTUF8JXke9phuUhPrSKI.bjSvN18wMj9zI1pi?startTime=1779413648000

🔑 Passcode: Dg%*M$8z

#ITA2569 #ChulaTalkofIntegrity2026 #CUITA2026 #CUITAAgent2026