ในโลกของการบริหารองค์กรสมัยใหม่ “ของขวัญ” อาจดูเป็นเพียงสัญลักษณ์แห่งน้ำใจ แต่ในมิติของธรรมาภิบาล ของขวัญกลับเป็นหนึ่งในความเสี่ยงสำคัญที่อาจบั่นทอนความโปร่งใส ความเป็นธรรม และความเชื่อมั่นของสังคมโดยไม่รู้ตัว

ด้วยเหตุนี้ องค์กรภาครัฐและสถาบันการศึกษาชั้นนำทั่วโลกจึงให้ความสำคัญกับการสร้าง วัฒนธรรมไม่รับของขวัญ (No Gift Policy) เพื่อป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of Interest) และยืนยันว่าทุกการตัดสินใจตั้งอยู่บนประโยชน์ส่วนรวมอย่างแท้จริง

🌍 บทเรียนจากเวทีสากล: ความโปร่งใสเริ่มต้นจากการ “ไม่รับ”

หลายประเทศได้พัฒนากลไกเชิงระบบเพื่อจัดการความเสี่ยงด้านจริยธรรมอย่างจริงจัง

สหราชอาณาจักรกำหนดให้หน่วยงานรัฐจัดทำ Register of Gifts and Hospitality เปิดเผยต่อสาธารณะ

ออสเตรเลียบังคับให้เจ้าหน้าที่บันทึกของขวัญและผลประโยชน์ภายในระยะเวลาที่กำหนด และเผยแพร่ข้อมูลอย่างสม่ำเสมอ

เกาหลีใต้มีกฎหมาย Kim Young-ran Act ที่เข้มงวด กำหนดเพดานมูลค่าของขวัญและบทลงโทษชัดเจน

ขณะที่ญี่ปุ่นมุ่งสร้างวัฒนธรรม Integrity at Work ผ่านการสื่อสารและการเป็นแบบอย่างของผู้บริหาร

ที่น่าสนใจคือ แม้ในช่วงเวลาที่ ไม่มี การรับของขวัญ เจ้าหน้าที่ในหลายประเทศยังต้องยื่น “Nil Declaration” เพื่อแสดงความบริสุทธิ์ใจและความรับผิดชอบต่อสาธารณะ ซึ่งสะท้อนว่า “ความโปร่งใส” ไม่ได้หมายถึงการเปิดเผยเฉพาะเมื่อมีเรื่องเกิดขึ้น แต่คือการยืนยันความซื่อสัตย์อย่างสม่ำเสมอ

🎓 จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย: ยกระดับ No Gift Policy สู่การปฏิบัติอย่างเป็นระบบ

ในฐานะสถาบันอุดมศึกษาชั้นนำและหน่วยงานในกำกับของรัฐ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยยึดมั่นการบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาล

ควบคู่ความเป็นเลิศทางวิชาการและเสรีภาพทางวิชาการ

ปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยได้ประกาศ นโยบายไม่รับของขวัญและของกำนัลทุกชนิดจากการปฏิบัติหน้าที่ (No Gift Policy) อย่างเป็นทางการ โดยมีเป้าหมายชัดเจนในการ

1. ป้องกันการทุจริตและความขัดแย้งทางผลประโยชน์
2. สร้างบรรทัดฐานจริยธรรมที่เข้มแข็ง
3. เสริมสร้างความเชื่อมั่นจากสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน

ศูนย์บริหารความเสี่ยง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ทำหน้าที่เป็นกลไกกลางในการขับเคลื่อนนโยบายนี้ให้เกิดผลในทางปฏิบัติ

โดยกำหนดแนวทางสำคัญ อาทิ

1. การสื่อสารเจตนารมณ์ No Gift Policy ให้บุคลากรทุกระดับรับทราบอย่างทั่วถึง
2. การจัดทำระบบรายงานการรับของขวัญและของกำนัล
3. การให้หัวหน้าหน่วยงานลงนามรับรองข้อมูล หรือยื่น รายงาน “ไม่มีของขวัญ” (Nil Declaration) ในกรณีที่ไม่มีการรับ
4. การรวบรวมและเผยแพร่ข้อมูลในภาพรวมของมหาวิทยาลัยอย่างโปร่งใส

แม้บางแนวปฏิบัติจะไม่ใช่ข้อบังคับตามกฎหมายโดยตรง แต่การรายงานและการเปิดเผยข้อมูลคือการแสดง ความรับผิดชอบต่อสังคม และเป็นมาตรฐานทางจริยธรรมที่สังคมคาดหวังจากองค์กรชั้นนำ

💬 โปร่งใสด้วยใจ ไม่ใช่ด้วยของขวัญ

No Gift Policy ไม่ได้เป็นเพียงระเบียบหรือข้อกำหนดเชิงเอกสาร หากแต่คือการปลูกฝัง วัฒนธรรมองค์กรที่กล้ายืนหยัดในความถูกต้อง ผู้บริหารทำหน้าที่เป็นแบบอย่าง บุคลากรทุกคนมีส่วนร่วม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถตรวจสอบได้

เพราะในท้ายที่สุด

“ของขวัญที่มีคุณค่าที่สุด ไม่ใช่สิ่งของใด ๆ หากคือความไว้วางใจจากสังคม และความเชื่อมั่นที่องค์กรสร้างขึ้นด้วยความโปร่งใสอย่างต่อเนื่อง”

ศูนย์บริหารความเสี่ยง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ขอเชิญชวนทุกคณะ ส่วนงาน และผู้เกี่ยวข้อง ร่วมกันขับเคลื่อนนโยบาย No Gift Policy

เพื่อยกระดับมาตรฐานธรรมาภิบาล และสร้างจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยให้เป็นองค์กรที่สังคมเชื่อมั่นอย่างภาคภูมิ

#ChulaNoGiftPolicy 

#Chulanogiftpolicy2026 

#GoodGovernance 

#ChulaTalkofIntegrity2026 

#CUITA 

#CUITA2026

#CUITAAgent2026

#ChulaSDG16